Ausgelagerte Produktentwicklung – ein Trend oder eine Geschäftsnotwendigkeit

Heutzutage ist das Konzept des Outsourcings ein neuer Hype in der Softwareindustrie und viele Unternehmen investieren Milliarden in das Outsourcing all ihrer Kern- und Nicht-Kernentwicklungsaktivitäten. Da Unternehmen innovative Produkte schnell auf den Markt bringen wollen, benötigen sie ein strategisches Outsourcing-Modell für ihre vorgelagerten Funktionen wie Produktdesign und Produktentwicklung. Ein externes Engineering-Know-how reduziert nicht nur die Betriebskosten, sondern bietet auch langfristige Vorteile, die wiederum dazu beitragen, mit den Wettbewerbern Schritt zu halten.

Obwohl es zahlreiche Gründe geben könnte, hat der stetig aufkommende Wettbewerb auf dem Markt Unternehmen tatsächlich in neue Märkte, Bereiche / Technologien geführt, für die sie Fachwissen und Fähigkeiten benötigen. Wenn ein Unternehmen jedoch erkennt, dass ihm die erforderlichen Infrastrukturen oder Fähigkeiten fehlen, werden die Produktentwicklungsaktivitäten ausgelagert. Daraus ergibt sich, dass Outsourcing nicht nur ein Trend ist, sondern eine geschäftliche Notwendigkeit, die Unternehmen dabei hilft, ihre Rohideen in innovative Produkte umzuwandeln. Lassen Sie uns einige Gründe im Detail diskutieren, warum ausgelagerte Produktentwicklung eine geschäftliche Notwendigkeit ist:

Fachwissen in Multi-Domains erlangen

Ein Sprichwort besagt, dass es immer besser ist, mehr zu haben, was insbesondere im Bereich des Produktdesigns und der Produktentwicklung gilt. Um innovative und einzigartige Produkte zu entwickeln, ist es wirklich wichtig, an mehreren Konzepten und Theorien zu arbeiten. Dies hilft nicht nur, Ihr Produkt von anderen zu unterscheiden, sondern auch, die Rentabilität des Produkts auf dem Markt zu bestimmen. Ein ausgelagertes Produktentwicklungsunternehmen verfügt im Allgemeinen über ein Team von Designexperten, die mit Branchenexperten zusammenarbeiten, um einen funktionierenden Prototyp des Produkts zu erstellen.

Sich auf andere Kernaktivitäten konzentrieren

Neben den Produktentwicklungsaktivitäten muss sich ein Unternehmen auf verschiedene andere Aufgaben konzentrieren, darunter IT-Betrieb, Marketing und Vertrieb. Nicht unbedingt sind technische Anforderungen die einzigen Kernanforderungen eines jeden Unternehmens, insbesondere wenn die meisten F & E-Aktivitäten ausgelagert werden können. Kosten, internes Know-how, komplexe Entwicklungsprozesse und Ressourcenmanagement sind einige der Schlüsselbereiche, mit denen sich ein Unternehmen nur schwer auseinandersetzen kann. Außerdem sind Entwicklungsteams häufig mit zahlreichen Projekten überfüllt, die vielfältiges Fachwissen erfordern. Hier kommt die Rolle von ausgelagerten Anbietern ins Spiel. Ihre dedizierten Ressourcen konzentrieren sich auf ein einzelnes Projekt, während das Unternehmen sich auf andere Aktivitäten konzentrieren kann.

Minimierung des Personalbedarfs

Da unterschiedliche Projekte unterschiedliche Anforderungen haben, erwägen Unternehmen, kurzfristig neue Talente zu rekrutieren, um ein bestimmtes Projekt abzuschließen. Aber ist dies zuverlässig, um Vollzeitmitarbeiter einzustellen, die die Personalabteilung zusätzlich belasten und Vertraulichkeitsrisiken verursachen können? Um die richtige Person an Bord zu bekommen, ist normalerweise mehr Zeit und manchmal auch Schulungen erforderlich, um zu lernen. Während ausgelagerte Unternehmen mit ihren Vollzeitmitarbeitern helfen können, Entwicklungsprojekte rechtzeitig abzuschließen, könnte nichts besser sein, als zum richtigen Zeitpunkt gezieltes Fachwissen einzusetzen.

Feste Projektzeitpläne einhalten

Es ist sehr üblich, dass Unternehmen ihre Projektzeitpläne verpassen, weil sie keine Ressourcen dafür bereitstellen. Auf der anderen Seite verstehen ausgelagerte Partner vor der Unterzeichnung eines Vertrags den Zeitplan und die Anforderungen eines Projekts klar und erwägen, ihre Ressourcen entsprechend zuzuweisen, um dessen pünktliche Lieferung sicherzustellen.

Minimierung der Betriebskosten

Hohe Entwicklungskosten sind einer der Hauptgründe, warum Unternehmen Ingenieurbüros auslagern. Outsourcing hilft, die Produktentwicklungskosten zu minimieren, indem die Projektanforderungen besprochen und ein Budget dafür festgelegt werden. Der ausgelagerte Partner weist Ressourcen zu und erstellt regelmäßige Berichte, um das Unternehmen über die Ausgaben für andere Änderungen als das festgelegte Budget auf dem Laufenden zu halten.

Auf der anderen Seite wird es schwierig, zusätzliche Ressourcen oder Zeit für die neuen Anforderungen bereitzustellen, wenn die Produktentwicklung intern durchgeführt wird. Das Outsourcing identifiziert jedoch die Bereiche, in denen zusätzliche Ressourcen benötigt werden, und legt ein Budget dafür fest. Mit jahrelanger Erfahrung in der Optimierung von Produktdesigns kann Outsourcing Unternehmen dabei helfen, ihre Ziele in kürzerer Zeit zu erreichen.

Wettbewerber durch Marktgewinnung für sich gewinnen

Wie bereits erwähnt, streben Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber ihren Wettbewerbern an, was nur möglich ist, wenn sie ein klares Bild der Markttrends und Kundenanforderungen haben. Ihre eingeführten Produkte sollten einzigartig und innovativ sein, damit ein Kunde sie akzeptieren kann. Ausgelagerte Partner mit ihrem Fachwissen können eine große Hilfe sein, um kreative Ideen auf den Tisch zu bringen. Durch die Durchführung einer vollständigen Marktanalyse können sie auch dazu beitragen, dass Produkte höhere Anforderungen auf dem Markt, Kundenerwartungen, Umfang der Transformation bestehender Produkte und Marketingstrategien für die Einführung eines Produkts haben.

Inspiriert von Andrew Hudson

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