Warum eine Finanzprognose für Ihr Unternehmen unerlässlich ist

Ein Teilzeit-CFO kann das sein, was Ihr Unternehmen benötigt, um sich in der heutigen komplexen Geschäftsumgebung zurechtzufinden. Führungskräfte und CEOs sind beschäftigt. Mit wenig kostbarer Zeit kann es unmöglich erscheinen, Ihrem Teller noch etwas hinzuzufügen. Finanzprognosen sind zwar allgemein bekannt, aber nur wenige CEOs haben tatsächlich die Zeit, eine Finanzprognose für ihr Unternehmen zu erstellen. Von Zeitmangel bis zu Ressourcenknappheit gibt es viele Gründe, warum Sie möglicherweise noch keine Finanzprognose haben.

Dieses einfache Tool kann jedoch Wunder für die Zukunft Ihres Unternehmens bewirken und den Wettbewerbsvorteil bieten, den Sie für den Erfolg benötigen. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, warum eine Finanzprognose wichtig ist und wie Sie eine erstellen können, ohne Ihre Zeit zu verschwenden.

Was ist eine Finanzprognose?

Finanzprognosen werden am häufigsten verwendet, um die finanziellen Ergebnisse eines Unternehmens vorherzusagen. Die Ausgaben und Einnahmen für ein Unternehmen werden über einen bestimmten Zeitraum, normalerweise ein Jahr, geschätzt. Historische Daten, einschließlich Buchhaltung und Umsatz, sowie externe Daten aus dem Markt oder wichtige Wirtschaftsindikatoren können zur Erstellung einer Finanzprognose verwendet werden.

Unternehmen verwenden Finanzprognosen, um Erwartungen für die Zukunft festzulegen und festzustellen, was für ein Unternehmen realistisch möglich ist. Finanzprognosen können auch für einen bestimmten Geschäftsbereich spezifisch sein. Beispielsweise kann ein Unternehmen eine Finanzprognose für den Umsatz erstellen.

Warum sollten Sie eine Finanzprognose erstellen?

Als CEO oder Unternehmer ist Ihre Zeit wertvoll. Ein Großteil Ihres Fokus und Ihrer Anstrengungen wird darauf verwendet, nach neuen Geschäftsmöglichkeiten zu suchen, in Marketing und Vertrieb zu investieren und nach neuen Wachstumsmöglichkeiten zu suchen. All diese Aktivitäten sind Ihre Zeit wert, aber sie lassen wenig Raum für viel anderes.

Finanzprognosen werden allzu oft in den Hintergrund gedrängt. Während Unternehmensleiter ihre Bedeutung erkennen und sogar beabsichtigen, Prognosen zu erstellen, werden sie aufgrund dringenderer Angelegenheiten übersehen. Eine Finanzprognose hilft Ihnen möglicherweise nicht dabei, die Nadel sofort so zu bewegen, wie es andere Führungskräfte tun können, aber sie wird Ihr Unternehmen auf langfristigen Erfolg ausrichten. Finanzprognosen bieten mehr als nur einen einfachen Ausblick auf die Zukunft. Sie bieten eine Roadmap für Ihr Unternehmen, setzen sich Ziele und messen den Erfolg auf diesem Weg.

Erhalten Sie eine klare Richtung für die Zukunft

Sie haben wahrscheinlich auf absehbare Zeit Verkaufsziele, Umsatzziele und Wachstumsstrategien im Plan. Die Berichterstattung für jeden Monat, jedes Quartal und jedes Jahr ist in Unternehmen üblich. In der Tat ist es so häufig, dass es oft zu einer Routine wird. Haben Sie in letzter Zeit darüber nachgedacht, warum Sie Ihre Zahlen projizieren oder was das übergeordnete Ziel für Ihr Unternehmen ist?

Ohne eine klare Richtung für die Zukunft bleiben Ihnen willkürliche Ziele. Das Erstellen eines Finanzmodells zwingt Sie dazu, konkrete Pläne und Erwartungen zu Papier zu bringen. Eine einjährige Finanzprognose, die auf dem aktuellen Verlauf und der Entwicklung Ihres Unternehmens basiert, ist ein guter Ausgangspunkt. Achten Sie darauf, wo Ihr Unternehmen landen wird, wenn die Dinge so weitergehen, wie sie sind. Wollen Sie, dass Ihr Unternehmen in einem Jahr dort ist? Bewegen Sie sich in Richtung Ihrer Gesamtziele?

Ein Finanzmodell bietet eine visuelle Darstellung der Zukunft Ihres Unternehmens, sodass Sie entscheiden können, ob sich etwas ändern muss. Wenn Sie Ihre Geschäftsziele mit Absicht angehen, anstatt in alte Muster zu verfallen, können Sie Ihrem Unternehmen neues Leben einhauchen. Wenn Sie zielgerichtete Schritte unternehmen, können Sie Ihre Ziele mit größerer Wahrscheinlichkeit erreichen, als sich ziellos zu wundern.

Passen Sie sich früh und häufig an

In der Wirtschaft können Unternehmen, die sich drehen können, überleben. Unternehmen, die keine erforderlichen Anpassungen vornehmen können, werden schnell hinter der Konkurrenz zurückbleiben. Glücklicherweise kann eine gut durchdachte Prognose Ihnen helfen, Anpassungen schnell und häufig vorzunehmen. Selbst die durchdachtesten Pläne stoßen von Zeit zu Zeit auf Straßensperren, daher ist die Vorbereitung auf Veränderungen unerlässlich.

Wenn Sie eine fundierte Prognose erstellen, legen Sie ein Ziel oder ein Ziel fest. Im Laufe der Zeit bewegen Sie sich möglicherweise zu langsam oder schneller als erwartet auf dieses Ziel zu. Möglicherweise stellen Sie auch fest, dass das von Ihnen festgelegte ursprüngliche Ziel wirtschaftlich nicht mehr sinnvoll ist. In jedem Fall können Sie mit einer Finanzprognose Ihre Erwartungen an die Realität anpassen.

Je früher Sie Fehler erkennen oder feststellen können, wenn die Dinge vom Ziel abweichen, desto schneller können Sie die erforderlichen Anpassungen vornehmen, um wieder auf Kurs zu kommen. Anstatt die Leistung Ihres Unternehmens zum Jahresende zu überprüfen, wenn es zu spät ist, Änderungen vorzunehmen, verwenden Sie eine Finanzprognose, um auf diesem Weg Rechenschaft abzulegen.

Konzentrieren Sie sich auf die richtigen KPIs

Sie haben wahrscheinlich unzählige Berichte und Datendateien auf Ihrem Computer. Als Unternehmensleiter ist die Analyse der Leistung Ihres Unternehmens ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Arbeit. Es gibt jedoch wahrscheinlich einige Zahlen oder Metriken, die Sie über dem Rest bewerten. Durch die Erstellung einer Finanzprognose können Sie die wichtigsten Leistungsindikatoren hervorheben, die für Ihr Unternehmen am sinnvollsten sind, und den Rest der Unordnung vermeiden.

Indem Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die KPIs richten, die die Nadel für Ihr Unternehmen bewegen, können Sie Ihren Fortschritt genauer bestimmen. Sie können Mängel auch früher erkennen, da sie nicht mehr unter unzähligen unnötigen Daten verborgen sind. Wenn Sie sich in Ihre KPIs einwählen, erhalten Sie einen zusätzlichen Fokus für Ihr Unternehmen und können sich so von der Konkurrenz abheben.

Planen Sie mehrere Szenarien

Große und kleine Ideen halten Unternehmen am Laufen. Die Umsetzung einer neuen Idee kann jedoch ein großes Risiko darstellen. Wenn Sie Zeit und Geld in ein Projekt investieren, das keine Ergebnisse bringt, können Sie Ihre Ressourcen belasten, ebenso wie erfolgreiche Projekte, die nicht richtig geplant sind. Mithilfe von Prognosen können Sie Was-wäre-wenn-Szenarien durcharbeiten und feststellen, wie das Ergebnis aussehen könnte, wenn eine Initiative erfolgreich ist oder nicht.

Mit den Zahlen aus Ihrer Prognose können Sie auch genauer vorhersagen, was das Ergebnis eines Szenarios für Ihr Unternehmen bedeuten würde. Wie wird sich dies auf den Rest Ihrer Organisation auswirken? Mit Finanzprognosen können Sie Ihre Theorien testen und Ideen durchgehen, ohne ein großes Risiko einzugehen oder Ressourcen zu verschwenden.

Arbeiten Sie intelligenter, wenn Sie Ihre Zahlen kennen

Finanzprognosen klingen vielleicht gut und gut, aber was tun Sie, wenn Sie nicht die Zeit oder die Ressourcen haben, um Ihre eigenen zu erstellen? Unternehmensleiter können intelligenter arbeiten, indem sie ihre Finanzprognosen zusammenstellen. Sie müssen nicht in die Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters investieren und lassen Ihren Zeitplan offen, um sich auf die Führung Ihres Unternehmens zu konzentrieren.

Ein Teilzeit-CFO kann Ihre Finanzprognosen entwickeln und so einen unvoreingenommenen Blick auf Ihre Daten werfen. Sie können nur bei Bedarf mit einem CFO zusammenarbeiten und einen Bruchteil der Kosten einer internen Führungskraft bezahlen. Erfahrene Berater, wie die bei K38 BeratungBringen Sie branchenspezifisches Fachwissen mit, um Ihr Wachstumspotenzial auszuschöpfen und Finanzprognosen zu erstellen.

Inspiriert von Dallas Alford

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